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Todo tipo de empresa debe parte del éxito a su base de capital humano, no por nada se esmeran en tener un correcto y cuidadoso proceso de selección en cada uno de sus puestos. De igual manera, es importante contar con un programa de capacitación continua para sus empleados, ya que esto supone agregar valor a las capacidades humanas de la organización.
La capacitación de los empleados trae consigo los siguientes beneficios:
- Ayuda a tu personal a solucionar problemas y tomar decisiones.
- Favorece la confianza y desarrollo de los colaboradores.
- Ayuda su formación como líderes.
- Mejora las habilidades de comunicación y de manejo de conflictos.
- Aumenta el nivel de satisfacción con su puesto.
- Ayuda a lograr sus metas individuales.
- Favorece un sentido de progreso en el trabajo y como persona.
- Disminuye temores de incompetencia o ignorancia.
- Favorece la promoción hacia puestos de mayor responsabilidad.
- Hacer sentir más útil al trabajador mediante la mejora del desempeño.
De esta manera, contar con elementos competitivos, se favorece el desarrollo y crecimiento de la empresa, pero además, genera mayor rentabilidad. Contar con un plan de capacitación y transformación profesional de tus empleados, es la manera más efectiva de llevar a tu empresa al éxito deseado. Con nuestro modelo gratuito de Pentágono Transformacional, te ayudaremos a que tus empleados alcancen sus metas profesionales y personales, de manera práctica y sencilla. En ellos, tu personal recibirá capacitación en 4 talleres:
Liderazgo Auténtico y Genuino
Tus colaboradores conocerán la definición de Innovación y Experimentación en la era digital, basada en la experimentación rápida y el aprendizaje continuo. Se enfocarán en identificar el problema correcto, para luego desarrollar, probar y aprender de múltiples posibles soluciones.
Innovación a través de la Experimentación
Tus colaboradores conocerán la definición de Innovación y Experimentación en la era digital, basada en la experimentación rápida y el aprendizaje continuo. Se enfocarán en identificar el problema correcto, para luego desarrollar, probar y aprender de múltiples posibles soluciones.
Generación de Modelos de Negocio. Modelo Canvas
En este Taller se aprenderá a dominar los 9 sectores básicos para comprender el funcionamiento de la empresa donde se labora. El modelo de Negocios Canvas es una herramienta utilizada por grandes empresas como: IBM, INTEL, P&G, NESTLÉ, MICROSOFT, MICHELLIN, entre muchas otras.
Diseñando la Propuesta de Valor
Módulo totalmente práctico, donde tus colaboradores aprenderán a identificar el Perfil del Cliente y puntualizar sus tareas. Para ello, es necesario conocer cuáles son los Dolores del cliente y cuáles sus Alegrías, generando lo que se conoce como FIT.
No olvides que el recurso humano es el motor de tu empresa, por lo que pensar en el desarrollo personal y laboral de un equipo de trabajo, es pensar en el bienestar de la compañía.Si necesitas más información sobre el modelo de Pentágono Transformacional, ponte en contacto y con gusto te ayudaremos a resolver todas las dudas que tengas.
Me encantaría recibir tu comentarios.
