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17 septiembre, 2026

¿Cómo puede un MSL avanzar una conversación científica sin convertirla en un cierre comercial?

Avanzar una conversación científica no significa conseguir un “sí”. Para un MSL, significa identificar junto con el profesional de la salud cuál es el siguiente paso que realmente tiene sentido: continuar, compartir algo específico, acordar otro espacio o simplemente cerrar.
11 septiembre, 2026

¿Cómo convertir evidencia científica en un Insight relevante para un HCP?

Un Medical Science Liaison (MSL) puede conocer profundamente una publicación y, aun así, no generar un Insight. Compartir evidencia no es lo mismo que hacerla relevante.
27 agosto, 2026

Conversaciones científicas de impacto para MSLs | XOLOMON®

Cómo un MSL puede escuchar mejor, aportar evidencia pertinente, comunicar límites y generar continuidad científica sin convertir la interacción en promoción.
27 julio, 2026

¿Vale la pena tercerizar tu fuerza de ventas? Lo que nadie te dice en la industria pharma.

Descubre cuándo una Fuerza de Ventas Externa realmente genera valor, qué mitos existen alrededor del modelo CSO y en qué casos no es la mejor opción para tu empresa o laboratorio.
3 junio, 2026

El gran punto ciego de la industria farmacéutica en hospitales privados.

Durante años, gran parte de la industria farmacéutica ha intentado crecer en hospitales privados utilizando la misma lógica con la que tradicionalmente se construyen mercados en consultorio: promoción médica, posicionamiento, diferenciación clínica y generación de awareness.
27 mayo, 2026

Por qué el 80% de los equipos digitales en farma no escala (aunque aparentemente funcione).

Muchos equipos digitales en farma sí funcionan. El problema es que no son escalables. Y esas dos cosas NO son lo mismo.
21 mayo, 2026

Los KPIs correctos para medir un equipo digital en farma (y por qué casi todos están mal).

Hay algo que nadie dice abiertamente sobre los equipos digitales en farma. No es que no funcionen. Es que no sabemos cómo medirlos. Y cuando no sabes medir algo… no puedes gestionarlo. Y cuando no puedes gestionarlo… no puedes escalarlo.

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